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November 08 信息周刊秋季大会11月10日，北京，信息周刊秋季大会。
今年是第二届。新朋旧友都来。热闹。
主题是成长与创新。信息周刊本身就在成长与创新，秋季大会也是。
时至今日，商业科技在中国仍然是非主流词汇，但透过商业科技创新100强可以发现，越来越多的主流公司已认识到商业科技创新的重要。
大会当天，要采访一批商业科技领袖人物，届时到www.informationweek.com.cn看采访实录。
October 30 误会了周鸿一今天电脑中了流氓软件的招，折腾了大半天，最后下载安装闻名已久的360安全卫士，查杀了41个插件，化险为夷。
中国互联网协会争论了好多天，终于弄出个“恶意软件”。领导说，解决恶意软件问题的指导思想是要“和谐”。谁和谁和谐呢？奇虎和阿里巴巴和谐？所有搞插件的都和CNNIC和谐？我此等小民估计是沾不到互联网协会的和谐之光了。所谓的“反恶意软件小组政策规范标准组组长”之流都在偷偷摸摸往别人电脑里塞插件，不知道他们到底反的是什么？
今天也有收获，就是发现以前对周鸿一有偏见。一个曾经的流氓大亨，如今的安全卫士，周鸿一同志，虽然江湖气重了点，但做的东西不含糊，起码为群众所喜闻乐见，起码群众是真心实意下载他的产品。这一点，比所有骂他的人都强。
April 07 阿北否认千橡收购豆瓣March 17 门户网站的华山论剑这两年，互联网门户网站各有各的玩法。按照最近几家公司公布的财报，新浪是网络广告的老大、网易靠着网络游戏成为业绩最好的门户、TOM Online现在则是移动增值业务的老大，中国最大的SP运营商。
不得不说，互联网门户的格局变化太快。去年，新浪基本上还是遥遥领先，转眼间，已是三分天下。这其中，各自不同的发展模式影响颇深。这就好象华山论剑，你有弹指神通，我有九阴真经，互联网的玩法越来越精彩。不过，这三家公司的模式基本代表了互联网门户发展的三种道路。
新浪的网络广告收入去年虽然增长了30%，但还是远低于去年中国网络广告市场77%的增幅。艾瑞咨询的统计数字显示，2005年中国网络媒体前五位收入所占网络广告比重为53.4%，比2004年的73.0%大幅下降近20个百分点。这也说明，网络广告市场正在从门户网站向垂直行业网站、搜索引擎等其他渠道分流。未来新浪要大幅提升网络广告收入越来越困难。
网易去年的表现十分抢眼，总体营业额在几大门户中最高，其网络游戏业务同期飑升了120%，股价也是一路上升。如果按照营业额而论，网易已经十分接近盛大，但网易的利润率远高于盛大。网易的问题在于，网络游戏生命周期的影响一般是平滑的下降，盛大的今天是否会是网易的明天，谁也不敢说。但如果过分依赖网络游戏业务，网易能否持续保持高速增长，是个疑问。
TOM Online去年调整了战略，重点发展移动增值业务，效果显著，2005年业绩同比增长了40%。而且，TOM Online的移动增值业务是在国家加强对SP和相关业务管理的宏观背景下取得的，这说明其业务创新能力相当强。虽然短信收入仍然占比较大的比重，TOM Online在2.5G业务的扩展以及未来3G业务的准备上都下了很大的功夫。现在，TOM Online的2.5G业务在SP中仅次于空中网，最重要的是，3G发牌在即，无线互联网的前景普遍被看好，TOM Online在未来几年可以借3G之势保持自己较高的增长速度。
现在，几家互联网公司的整体规模已经越来越接近，都在2亿美元左右游荡。从发展模式的比较来看，TOM Online无疑占据了一定的优势。但三类模式都存在一个缺点：过分依赖于某一业务的增长，特别是TOM Online，移动增值业务占据其总体收入的90%以上，经营风险值得警惕。
March 03 口水仗这几天看喷口水比赛看上瘾了。先是两家做芯片的喷，然后是两家做电脑的喷。搞的我挺纳闷，难道春天到了，大家锻炼身体都不活动腿脚，都改活动舌头了？ 话说前几天卖电脑的戴你公司给分析师们开会，某个不长眼的分析师问戴你公司CEO罗林斯同志，说老罗你现在为啥没精打采的啊，是不是人家没啥想公司全球化啦，把你小样搞的快垮台了啊。罗林斯同志当然要摆事实讲道理坚决说不啊，他说你丫最近没用功吧，连形势都不知道。你丫看看没啥想的财务报表，和尚头上的虱子，明摆着，丫挣的那点钱还是靠着他老家人民支援啊，丫就是一家典型的中国企业，说啥全球化、国际化啊。
没啥想公司不干了啊，生气啊，你看俺们宣传了这么久的没啥想=国际品牌，好不容易借着熬运会的冬风，把没啥想牌电脑卖给了美国人民，欧洲人民，全世界人民，虽然价格便宜了点，但也是走向世界了啊。你丫戴你公司虽然牛比了点，但也不能贬低同行啊，好歹俺们也世界第三啊。
不行。得还击。你喷我一口唾沫我也得喷你一脸口水。丫不是说俺们是中国企业吗，俺老家人得出面啊，把媒体们都叫出来，反驳丫的。凭啥说俺们是中国企业啊，说俺们是中国企业就是侮辱所有中国企业（这里面的逻怎么辑出来的，脑筋想歪了都没想明白）。
于是，两个老冤家又掀喷口水新高潮。媒体们纷纷在旁边拍手叫好啊。哎呀，人家老罗的舌头果然厉害，口水都能喷三米远；哎呀，没啥想的那位也不赖啊，隔着电话线都能溅你一脸唾沫星子。快鼓掌快鼓掌，以后冻熬会加个喷口水比赛，这俩人肯定是冠亚军啊。
春天到了，大家都出来呼吸呼吸新鲜空气，伸伸腰，活跃活跃舌头，喷喷口水吧。如果自己的口水不够，请不要到别人家里去偷，尤其是异性的。 March 02 DO, don't PROMISE路透社报道说，微软半年内将推出比Google更好的搜索引擎。业内人士对此消息的确切性表示怀疑，《The Search》一书的作者John Battelle认为，这样重大的声明应该出自比尔-盖茨或鲍尔默之口，而不是报道里的那个微软欧洲区总裁内尔-霍洛维(Neil Holloway)。Battelee告诫微软：DO, don't PROMISE。
与这个报道对应的是，最近微软搜索引擎的升级。微软开发的Street View精确地图定位技术，有可能是微软用来与Google、Yahoo竞争的有利武器。不过，微软可能并不会领先多久，因为Google也在开发类似的技术。
但是，作为搜索引擎市场的追赶者，即使微软的技术更为高明，已经习惯使用Google的用户，会转而接受微软的搜索引擎吗？考虑到搜索引擎用户的忠诚度，对于微软来说，搜索引擎的功能定位及市场推广手段可能比技术更为重要。
February 28 微软Origami欲说还羞本周微软最热闹的新闻大概不是Vista的6个版本还是8个版本，而是神神秘秘、欲说还羞的Origami。
据国外媒体今天报道说，Origami应该是基于windows XP操作系统设计的某种新设备，而不是现有PC的替代产品。前不久D-kitchen网站曝光了微软Origami的部分录象资料，录象显示，Origami是一个小型的类似于平板电脑的数字终端。 按照消息人士的说法。该设备比手持设备大但比笔记本电脑小，可以放进钱包，甚至最小的背包。
根据已有的报道，Origami可以支持GPS、蓝牙、3G蜂窝技术和Wi-Fi，可以看电影、听音乐、玩游戏，视频聊天，价格在600美元左右。有报道认为，Origami是一款手持多功能无线平板电脑，看起来比基于Linux系统的Nokia 770略大一点。
周一的时候微软承认了曝光Video的真实性，但同时表示那段Video差不多是一年前的事情，之不过最近才流传出来，微软表示那段录象里的设备还只是一个雏形。微软发言人拒绝透露更多的关于rigami的消息，但微软拥有的Origami项目网站，表示更多的消息将在周四也就是3月2号发布。
还有传闻说，在本月早些时候的季度会议上，微软也在讨论一个类似于Origami的设备。
过去几周里关于Origami的传闻沸沸扬扬。消息源表示，这很可能只是传播手段，更多的细节很可能要3月稍晚时候才能发布，比如3月9号-15号在德国汉诺威举行的CeBit大展。
在去年西雅图的Windows 硬件工程年会上，微软曾经展示了类似于Origami的模型Ultramobile 2007。当时，比尔-盖茨表示，这个整合了PC、手机和照相机功能，1磅重，6英寸屏幕的设备，可能在两年内推出，计划售价在800美元左右。关于这个价格，盖茨当时对成群的硬件制造商表示，我们相信这是可以做到的。 国外媒体援引行业分析人士的话说，微软看起来正在打破Origami的价格底线，但现在还不清楚Origami的特定用途，也不知道它是否能替代以及将替代哪种现有设备。有分析认为，Origami最初的版本可能最早只会吸引那些新奇科技产品爱好者，而不是主流消费者。
还有观点认为，Origami现在很可能还只是“technology"，而不是商业上成熟的产品。
Origami的面纱还有待揭开。不过，苹果美国时间今天要发布的又是什么呢？相比Origami，苹果搞的更为神秘。 February 25 浮躁与坚持某创业男在MSN上跟我哀叹。
创业男：又有认识的人轻松拿到1000万美元了，自己咋还看不到钱的影呢。
老六 ：这是哪个牛比的公司啊，咋弄的1000万美元跟不是钱似的。难道现在的VC都疯了？
创业男：丫说的很肯定啊，马上就拿到钱了。
老六 ：有人大半年前就信誓旦旦跟我说要拿到钱了，现在还没影呢。
去和做SNS网站的Rich聊，一起感慨很多创业企业的思路就是”为卖而生“。炒作一个概念，引进投资，然后把公司卖掉。塌实做事情的人少。
横戈写道：
这个圈子一如大家所说，充斥着浮躁、媚俗、低劣．．．所以真正能赢得尊敬的人似乎并不多：有那么多靠露胸脯卖大腿的网站，那么多想短期暴利一把的“idea”，还有那些貌似清高其实一样是打着如意算盘 “聪明”的家伙——这个行业不乏很多“聪明”人和急功近利者，而缺少的，是大智慧和目光长远的心胸。
这两天，横戈的MSN名字是：我们的方向始终不会改变。比较佩服横戈。 February 23 离开IT，keso的生活会是怎样老六久未联系的一位女同学今天突然在MSN上露脸了。之所以说突然，是因为自从老六半年前加了她的MSN后，从来没发现她上线过。当然，这也不奇怪，现在好多人还是习惯用QQ，不一定经常用MSN的，说不定人家只喜欢用新浪UC，或者最简单实用的Google talk呢。
但今天和她一聊，才明白，如果用IT人的思维来衡量一切，很可能会一相情愿。
我这位女同学研究生毕业后在神州数码做财务工作，神州数码这家公司很有意思，本身就是一家IT服务公司，内部的信息系统也很发达，但公司IT部门不允许员工（也许限制的只是少数部门，这个规定需要向神州数码的CIO核实）用IM工具，所以她在公司不能用QQ，不能用MSN，什么都不用。
不过，公司不允许，家里总可以吧。同学的回答是：我怕上网耽误时间，所以家里就没装宽带。其实，不装宽带其实也不是什么坏事，至少省钱。我也原谅她了。
同学今天难得的露脸是因为在机场候机，闲着没事用候机厅的连网电脑上网。于是，我把另一个同学拉进来三人对话，女同学于是惊喜地叫道，原来MSN还可以这么先进啊。我终于彻底相信，我这个同学是互联网时代少数没有进化的“异类”。
但偏偏我这个同学自己觉得这样没什么不好——她并没有因为不用MSN聊天，或者不在家上网，就在生活中损失了什么。这让我反过来对照自己的生活：除了出门、开会、晚上看会书，其他时间一律泡在网上，导致视力下降，身体发胖，有互联网（科技）的生活比没互联网（科技）的生活就更好吗？
Keso对科技的热情比我厉害多了。有人曾经劝keso不要老是熬夜，年纪也不小了，老这么干不是个事。但假如离开了blog，离开了网络，keso的生活又会是什么样子呢？
上周，《华尔街日报》的科技业随想专栏有篇有意思的文章《科技给我们的生活带来了什么》，反思科技与我们生活之间的关系。里面写道：“科技已经过多地闯入了我们的生活。我还不知道它们的平衡点在哪里，不过我会继续寻找。我现在只是知道：如果我们因为科技而无法完成最基本的社会活动，那么科技就打败了我们。”
科技并不仅仅与生活相关。我的工作是为信息周刊撰写商业科技报道，这本杂志的定位是科技推动商业创新，既不是一本纯粹的IT杂志，也不是一本纯粹的商业杂志，我们冠之以“商业科技杂志”的头衔。基于这样的理念，如何保持科技与商业逻辑的融合，如何在科技和商业之间寻找平衡点和结合点，都是操作每一个选题时必须考量的。
正因为如此，我和我的同事常常会陷入两种不同思维的挣扎和对抗之中：我们是否只宣扬科技的好处呢？科技能够解决商业的一切问题呢？离开了科技，商业运转就失灵了吗？对科技的热情和对科技的怀疑常常纠缠在一起，导致每次选题会都是一次争吵会。
或许，选择科技与否并不重要。重要的是，那样的生活方式与商业方式，是否是你真正想要的。
春天快到了，该离开电脑一会，去效外踏青了。 February 21 手机媒体的商业模式今天有新朋友和我聊手机媒体，谈了一些商业上的想法。之前也曾经采访过某手机媒体运营商的老板，但一直没写成文章。因为不涉及到具体的商业机密，不妨在这里把采访的内容整理出来，与有意做手机媒体的朋友共同探讨。不过为了避嫌，该公司以A公司代替，人物以Y代替。
A公司的商业模式总结下来，有以下几个关键点：
第一：他们的阅读平台是基于智能手机的，首先要有足够的智能手机用户。据Y自己表示，中国现在有2000万智能手机用户，而且年增长率可以达到200%，今年的增长率至少也有100%。还有很多水货的智能手机用户没有算，而且现在智能手机的价格比较低，象NOKIA3230可能只有2000多。所以对用户的增长比较乐观，不过Y没有透露现在A公司到底有多少用户，呵呵，商业机密。
第二：做手机多媒体需要点技术含量，还是有点门槛。因为智能手机有不同的操作系统：NOKIA的QD(好象是Symbian操作系统)、Smartphone、Linux、Palm，要做一个跨操作系统的阅读平台，技术上要求还是比较高。所以也不是所有人都能模仿。当然，肯定会有人跟进来做，现在A公司就希望通过先发优势，先把用户抓住，建立稳定的用户群。
第三：内容创新。一方面是整合一些传统媒体的内容资源，另一方面可以整合媒体之外的一些内容来源，比若说KESO的BLOG。A公司拿到这些内容之后必须转换成手机用户的阅读形式。比方说把某些特色栏目从整本杂志里抽出来，做成单独的产品。这样的产品表现形式可以有很多，中间可以掺杂图片、链接、广告。
第四：分发形式。据Y说，有网站分发和手机分发两种形式。
第五：赢利模式。软件也就是手机阅读平台是免费的。赢利点一是就部分内容对用户收费，二是广告。可能还有其他的，比方说来自移动运营商的分成，Y对此语焉不详。目前，A公司对赢利和收费的考虑才是刚刚开始，主要重心还是推广普及他们的平台，培养用户群。
第六：合作。Y透露，华为在惠州有个3G实验局，把他们的这个系统拿过来做3G的测试。他本人对3G则非常期待，觉得3G搞成以后对手机多媒体业务会有非常大的促进。A公司和运营商也进行合作，智能手机用户的消费力一般都比较强，会带动运营商中高端市场的数据业务。此外，为了培养用户，和手机销售商也有合作，让卖手机的代理商在他们卖的手机里装上A公司的平台软件，作为代理商的卖点之一。
总之，他们之所以看好手机媒体，是因为这个市场“用户基础足够大，价格足够低（可能只卖1元），消费次数足够多”。
我对手机媒体的总体感觉是：市场还不成熟，但前途看好；市场的爆发需要找到具有“杀伤力”的内容。今天和朋友聊天的时候说，如果手机媒体能够把反波、土豆这类网站的内容拿来合作，肯定能够吸引受众。
对手机媒体感兴趣的朋友可加入讨论。 February 19 荷兰航空歧视性对待中国乘客事件February 18 Blog的黄昏？Slate的专栏作家Daniel Gross近日撰文《Blog的黄昏》，称Blog商业模式的泡沫即将破灭。尝试翻出大意如下，或可参看原文。
（注：翻译此文不代表本人赞同该文观点）
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Blog的黄昏
作为一种文化现象，网络日志（Blog）还处在瘦弱的青春期。每天，全世界成千上万的人在LiveJournal或者伊朗类似的网站上发布日志。但在商业上，Blog也许到达最高点了。一些不妙的迹象，就象1999年互联网泡沫时的警告一样，暗示Blog的好日子已经到头了。
杂志封面方向标 这是对冲基金经理、博客Barry Ritholtz创造的一个术语。对投资倾向来说，迷醉于一个全国性杂志的态度是很危险的。还记得《时代》杂志1999年把Amazon.com的Jeffrey Bezos作为年度人物，为他涂脂抹粉因而声名狼籍的事情吗？最近，当google股价下滑时，《时代》杂志具有高明潮流嗅觉的团队却日以继夜赶制了本周这篇关于google的封面报道。而《纽约》杂志虽然不是一份全国性杂志，但它最近关于blog的封面报道无疑将很快被新闻类周刊抄袭。在这篇文章里，Clive Thompson断言blog行业已经一分为三：A类是少数幸运儿，是具有很好的流量的blog；大多数属于B类；C类则无论多么努力他们的受众也还是微不足道。换句话说，少数人会赚钱——记者的钱，而不是华尔街的钱。而后进入者的大多数会一无所获。
聪明的家伙开始套现 记得Bob Pittman吗？这个MTV的早期高管在AOL成为Steve Case的左膀右臂，2000年初为了巨额报酬而力主把公司卖给时代华纳。简而言之，他是个很棒的市场引导者。2003年，Pittman以350万美元控股Daily Candy，一个blog形式的新闻站点，内容都是关于Carrie Bradshaw(欲望城市的女主人公)的追随者应该买什么，穿什么，吃什么。不到两年，Daily Candy已经延伸出了一系列的区域版。《华尔街日报》周三报道说，随着目光敏锐的传统和电子出版商在互联网广告市场得手，Daily Candy能赚到1亿美元。在不到28个月里财富翻番28倍？对于一个年收入不到2000万的公司？ 兴奋的恐龙 庞大笨拙的媒体集团现在着迷于blog这种火暴的新工具。去年十月，时代华纳支付了据说2500万美元来收购Weblogs,Inc.一个由Jason Calacanis运行的群blog。本周，《华尔街日报》报道说，时代华纳推出了Office Pirates，这个blog网站由 Maxim杂志美国版背后的智囊Mark Golin运作。该网站独家汽车赞助商Dodge公司的女发言人称它为“每天有趣的视频，前所未知的新闻和网络下载的混合体，然后用办公室的形式包装起来”。很明显，时代华纳的高管不太明白，在一个可以看大胸女人图片和黄色笑话的地方，没必要去看Dodge的广告，这就是互联网。
易受骗的后来者 在任何投资狂热的后期，无知和贪婪者都会大量拥进。当没有管理经验的人和无力的商业计划不知如何为投资者提高现金流时，你知道，事情通常就会向下发展。Pajamas Media，去年11月，这家右翼博客的联合体堂而皇之地宣布获得350万美元的风险投资资金。该公司的CEO，从编剧转变来的博客Roger Simon，承诺“改变人们报道、接触、解释新闻的方式”。我不知道，对我来说，这看上去象用他们自己Logo捆绑起来的blog。
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February 17 bokee收购blogcn？最近关于BSP收购的消息又开始多了起来。先是有人援引消息人士的话报道说google和雅虎竞购bokee，于是老六也向消息人士打听，却听说是bokee要收购blogcn。消息人士有鼻子有脸地透露，收购之事是VC居中撮合，但由于各方利益尚未摆平，所以收购还处于谈判之中，还没最后结果。
个人感觉，google收购bokee的新闻恐怕炒作成分居多，要是说google没有进入中国之前收购一家本地BSP还有可能，但现在google已经进入中国本地市场，通过政府公关，blogger.com在中国解禁也不是不可能，再花几亿美元去收购一家口碑甚差的BSP，很难让人相信。
Bokee收购blogcn，倒是有几分可信度。今年BSP的购并整合早在人们预期之中。一方面，BSP的赢利方式到现在也并不清晰，而风险投资商的忍耐是有限度的，无论是通过bokee一直信誓旦旦声称的上市手段，还是通过击鼓传花转移风险的出售手段，都要先把面子抹净，盘子擦亮。通过收购方式进行资源整合，扩大市场基数，都是最佳的手段之一。另一方面，从减少市场竞争的角度来说，象分众收购聚众的举措，对于双方都不是坏事。
但假设此传闻为真，bokee与blogcn两家的结合就果真是一桩美满婚姻吗？难说。 February 16 多媒体杂志热过头了过去的一年里，多媒体杂志火了。Xplus、Zcom、Poco，这些就不说了。后来还冒出一大堆类似的平台网站，什么摩客网、万众传媒、阳光导航，等等。这些有着各种各样背景却做着差不多事情的新媒体都号称代表了媒体的先进方向，前景无比光明，未来是属于我们云云。VC们也大把大把的钱投下去，指望这些新媒体能带来好收成。
这架势相信已经晃晕了很多人的眼。不要说别人，连我们集团下面有本给女孩子们看的时尚杂志也毅然决然的调整方向，决定不再搞浪费钱的印刷版了，改以多媒体杂志的形式发行。就连象我这样写过两篇关于网络杂志博文的小人物，都时不时有人找上门来切磋一下靠网络杂志赚钱的思路。
但不得不说，现在多媒体杂志的炒作意义已经大过了实际意义，投资需谨慎，入市有风险，而且风险很大。
判断商业模式能否成功的最关键问题是盈利模式。多媒体杂志如何赢利，靠什么模式去赚钱，这是核心问题。多媒体杂志无论现在看起来形式多么新颖，仍然只是传播媒介的一种形式而已。媒体的盈利模式无非是两种，一是向受众出售内容，一是向广告商出售受众群。但无论是出售内容还是广告，现在看来，多媒体杂志的处境都不乐观。
第一，内容偏弱。现在大多数的多媒体杂志内容实在太差了，少数做的比较好的基本上都是比较老老实实而且舍得花钱去做原创内容的。即使象某些人所说的，多媒体杂志属于内容快速消费品，也要起码象个汉堡包，而不是硬的嚼不动的山东煎饼。经济学人最段时间有篇报道提醒那些新媒体，King Content，内容仍是媒体的核心。
第二，多媒体杂志对读者的黏度有限。不知道用边际递减概括是否恰当，记得在一次论坛上听xplus的一位高管谈起过，读者对多媒体杂志的阅读到了一定阶段，兴奋度就会下降，这时候要留住这些读者的眼球就比较困难了。
第三，多媒体杂志强调的与读者的互动十分有限，真正与读者的互动交流其实并不多。整点Flash，整点视频，给读者几个选项去点，这样的互动还比较低级，恐怕连blog的互动性都不如。
第四，就算多媒体杂志有这么多缺点，但如果广告商就是觉得它美，它牛，它有前途，多媒体杂志一样可以生存可以发展，但短期内多媒体杂志能得到广告商的认同吗？恐怕很难。广告商现在已经很现实了，看不到兔子是不会轻易撒鹰的。
对于多媒体杂志及多媒体杂志平台的运营者来说，最现实的大概就是拿到风险投资商的钱来烧。风险投资商的钱又能烧多久呢？也许有一天，多媒体杂志的制作和传播技术都会进一步成熟、现有缺点得到改善，从而真正对受众和广告商形成吸引力，但这个过程恐怕需要数年的时间。到那个时候，多多媒体杂志肯定不是我们现在看到的这个样子。
互联网不断有新玩意出现，不知道明年多媒体杂志的概念还能有现在这么火吗？
（多媒体杂志并不是网络杂志的全部。互联网的新媒体形态现在很多，有些也相当有前途。过两天再写。） February 14 广告最近信息周刊在搞一个CIO领导力的调查，需要企业最高IT决策者的参与；还有一个IT薪资的调查，凡是企业里搞IT的人都可以参加，不论身份地位。
先说说领导力。究竟啥是领导力呢？
领导力就是权力？领导力就是权术？领导力就是地位？领导力就是影响力？或者兼而有之？也许，根本，领导力就是月圆之夜的那口老井，谁在里面看到的东西都不一样。
个人觉得，我们所说的领导力更多指CIO的商业智慧和应对变革的能力，缺少这些东西，用一个温州CIO的话讲，就是“网管”，而非真正的企业商业科技领导者。
IT薪资调查试图反映IT从业人员对劳动和报酬的满意程度。在美国，这个调查倒是很受欢迎。但中国人素来不愿透露自己到底能拿多少钱，就比较困难了。我自己比较感兴趣的是，IT从业人员的灰色收入到会有多少呢。
February 07 媒体恶炒之风《财经》最新一期的天价医疗费事件调查一文有新意，起码所持立场较为公允，且立意较多数媒体更为高远。之前看一些媒体的报道，虽也是多方采访，但明显受社会大舆论环境影响，偏信患者家属单方之言，中立报道之精神不足。
社会与民众心态或有偏颇，国内媒体的报道若受此影响则遗毒更深。年前有上海报纸爆料芝华士谋取暴利之事件，与其说洋酒之“丑闻”，不若说是该报之“丑闻”。媒体碌碌无为并无错，然以恶炒为荣之风断不可长。
近两日媒体又爆出某公司律师行贿事件，并以该律师年收入百万为题炒作，与社会环境的仇富心态相呼应，亦是媒体及记者不成熟之表现。
媒体不谋引导社会不当心态，反而与之合流，恰是中国媒体之怪现状。也难怪现在信奉独立独家独到的《财经》能够备受追捧。
January 09 泡沫又来了《商业周刊》网络版这两天有篇文章《VC的新乐土》，在报道风险投资中国热的同时，也对风险投资现阶段在科技业的过度繁荣发出了警告，文章特别提出，在一些比较热的领域比如移动手机服务和互联网游戏，存在着虚假繁荣(hyped expectations，不知道怎么翻行不行)的现象。
所以《商业周刊》建议，避免在高价位接盘的一个方法就是把视线从科技业挪开。在中国的科技业创业公司里，海龟们往往把西方的商业模式照搬到中国的互联网和手机移动市场；而在科技业之外，则是另一个世界。风险投资商们发现他们打交道的人从来不离开家，不会说英语，从来没听说过风险投资，但他们偏偏能够在杂乱无章的本土市场生存下来。《商业周刊》认为，这个群体已经给风险投资商们带来丰厚的回报，而且如果科技业太热而不适合进入的话，他们无疑会是2006年中国市场里的游戏主角。
上个月和几个VC聊的时候，大家都谈到，今年TMT的概念已经热的不行了，大批的钱进来，但好的项目又少的可怜，最后只能是把价格抬上去。对于还抱着融资发财梦的创业者来说，2006年可能是一个好机会；但对于VC们来说，大概也需要找个双保险，不会一棵树上吊死。其实，2005年就有一些例子了，比方说一直热衷科技公司的某VC就投了餐饮业的一茶一坐。
昨天晚上和一位分析师聊分众收购聚众，顺便扯到了所谓新商业模式创业公司的估值上。他就说现在这些新公司的价格都太离谱了，有些都严重偏离了价值规律，根本没多少收入的公司就敢喊出老高老高的价，这种现象绝对不合理。2006年，泡沫会继续膨胀吗？我估计会，这么多钱进来必然有投资冲动，VC们都有自己不投别人可能会投的心理，最后可能就是拼投资与被投资双方的心理素质谁过硬。但只要是泡沫，就肯定有破灭的一天。
《商业周刊》的文章还提到了土豆，说IDG给土豆投了几十万美金。呵呵，Gary现在差不多是这一波中国新兴创业公司在国际上的形象代言人了。
January 08 江南春证实分众收购聚众昨天，中国楼宇电视广告运营商分众传媒控股有限公司(Focus Media，以下简称分众传媒)与其国内主要竞争对手上海聚众目标传媒有限公司(Target Media，以下简称聚众传媒)达成协议，分众传媒将以现金加新发股票形式收购聚众传媒，交易总价值为3.25亿美元。
“这是楼宇电视广告领域两家最大公司之间的强势整合。”1月8日下午，分众传媒董事长江南春在接受信息周刊电话采访时表示。不久前，分众传媒刚刚完成对电梯平面媒体广告运营商上海框架媒介(Framedia)的收购。
根据双方达成的协议，分众传媒将向聚众传媒支付9400万美元的现金，以及价值2.31亿美元的新发行股票，这一交易按计划将于2月28日发成法律手续。江南春表示，交易完成之后，分众传媒控股有限公司将拥有Focus Media、Target Media和Framedia三个品牌，其控制的商业楼宇联播网将覆盖中国近75个城市、6万多栋楼宇，每天近1亿都市消费者的受众群，占据楼宇广告市场98%的市场分额。“整合之后，我们将能够为客户提供更好的广告投放模式。”江南春认为。
这一重量级交易是在很短的时间内决定的。江南春透露了达成交易的一些细节：“我和虞锋（聚众传媒CEO)都认识许多投资银行和风险投资商，很多人都撮合我们，于是我们就坐下来聊了一下，见面只见了两次，结果用非常短的时间就决定了。”在决定收购之后，分众和聚众两家公司用了一个月时间完善交易细节，最终在1月7号晚上7、8点钟左右签署了最后的协议。
整合聚众之后的分众传媒将进一步扩大市场影响力。“两家公司的业务整合之后，将减少不必要的成本，避免市场前端的价格战，并且能够把更多的精力用来楼宇广告业务的拓展。”江南春表示。据悉，分众传媒将进一步细化受众群体，提供针对领袖任务、商旅人士、商务人士、时尚白领等不同受众的媒介广告内容。
据悉，明天下午两点，分众传媒和聚众传媒将在上海金茂君悦酒店举行联合新闻发布会，正式披露收购协议的相关细节。
(已发信息周刊网络版) January 06 VC们给TMT再烧把火上个月中旬召开的中国创业投资年度论坛上，最受欢迎的并不是管理动辄数亿基金的创业投资家，而是台下交头接耳的创业者们，分众传媒、华友世纪、中国博客网等企业的负责人更是特意被请到台上向创业投资机构们发表演讲。某种意义上，这是创业投资机构们在向这些创造或即将创造商业“神话”的创业企业致敬。 2006年，IT技术与新商业模式的结合仍是创业投资的兴奋点。在过去一年里，这些来自互联网、通信及新兴市场等领域的“科技概念”企业倍受创业投资的追捧。“如果要说2006年的投资热点，我只能说一个词：TMT（科技、媒体、通信产业）。”IDG技术创业投资基金副总裁、合伙人章苏阳表示。 赛富基金管理公司(SAIF Partners)首席合伙人阎炎虽然表示没有特定的投资偏好，但他认为，与IT技术结合的新商业模式的发展前景十分广阔。赛富公司管理的软件亚洲投资基金去年投资了顺弛公司，这家企业将传统房地产业与互联网紧密结合在一起。IDG投资总监毛丞宇对互联网创业企业尤为看好，他认为，网络广告、网络营销、网络教育等互联网商业模式将是很好的投资点。 相比之下，传统IT的硬件制造、软件开发等领域，较难吸引创业投资的目光。“原则上，传统IT不是我们的重点。”章苏阳说。只有部分具备相关专业背景的创业投资仍看好IC设计等行业，橡子园创业投资管理(上海)有限公司主要投资半导体、无线移动通讯等行业相关领域的早期创业企业，投资经理庄学森透露，这主要是由于该公司管理层有丰富的相关行业管理经验，对行业背景熟悉。而且，虽然橡子园投资的IC设计等公司的上市机会比较少，但仍然存在一定的购并机会。 随着互联网、宽带通信、移动技术加速融合，技术融合的某些环节将会产生崭新的商业模式，阎炎认为，这些技术融合点也是赛富基金和软银基金关注的重点领域。 在关注“科技概念”热点的同时，创业投资机构也认识到，今年在这些投资热点上的竞争也将更为激烈。统计数字显示，2005年新增可投资于中国大陆的资金总额远远超过历史年份，相当于2004年的数倍之多。与此同时，一些只专注于中国的创业投资基金在2005年中不断涌现出来，IDG毛丞宇认为，今年更多海外资金将进入中国市场，投资创业的气氛将更为热烈，这也意味着热点领域的竞争将更为激烈。 January 05 一群blogger的解构游戏
一群写博的文化人拍了部电影，叫《小强历险记》，未映先火，首映更火。今天下午，翠宫，CCTV的柴静当主持嘉宾，韩乔生念“贺电贺信”，文化、传媒、娱乐各界名人给演员颁奖，媒体记者以及Blogger们蜂拥捧场，把个《小强历险记》首映式搞成了博圈、文化圈、媒体圈大联欢。 《小强历险记》最早只是王三表写来给博友们逗乐的，后来在小圈子的饭桌上策划成了一部电影。拍摄时间只用了不到48小时，总投资不到1000元，典型“玩”出来的东西。但文化人就是不一样，玩也要玩出点花头来，玩成点事情来。这个首映式就这么被搞大了，虽然说都是朋友们捧场瞎玩，但按照传播规律，凡是有名人的地方就有新闻，这么多名人聚在一起，那就是大新闻了。《小强历险记》，注定要在2006年文化娱乐界的历史上写一笔。也许若干年后，有心人写博史，也还得把这部电影重重的提上一笔。 这部电影说白了就是一部负责解构一切的电影，解构拉名人做博客的新浪，解构超女，解构我们这个社会里的种种文化现象。这些人的解构意图如此强烈，连走秀般热闹的首映式也成了这场解构的一部分，首映式最重要的环节就是模仿奥斯卡把《小强历险记》与其他被解构的对象拉在一起提名，最后的获胜者自然是《小强历险记》。在解构的氛围下，那些在现场还试图“端着”的嘉宾就显得格格不入。我甚至在想，如果今天有谁穿着正装出席，一定要被全场视为怪物。 就象三联生活周刊的一篇文章里提到的，这已经是一个解构盛行的年代。任何东西一旦被解构，就会很快丧失其原有的意义，进而消亡。《小强历险记》就是这个解构时代的缩影。
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